2017年4月22日浙江省公务员考试申论真题（B）参考答案、评分标准及答题思路精析 - 申论真题

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2017年4月22日浙江省公务员考试申论真题（B）参考答案、评分标准及答题思路精析

来源：高教公考真题库 sanlianbook.com

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　　（一）根据资料4，分析D公司成功应对新常态的主要经验。（20分）
　　要求：（1）全面、准确、简明；（2）层次分明、条理清晰；（3）不超过300字。
　　【参考答案】
　　一、平衡发展速度与质量。从“要素驱动”转化为“创新驱动”，优化升级企业体系，提升核心竞争力。
　　二、创新产品营销手段。专门成立数据营销部门，打造品牌自建的线下线上一体化开放平台，以“用户为中心”制定推进营销计划，将先机转化为市场优势。
　　三、增强工作环节协同效应。打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合资源，实现企业高效执行力。
　　四、推动自主品牌建设。坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，引进最新技术的国外品牌，以更具时代感和互联气质的品牌形象赢取年轻用户。
　　五、打造核心人才团队。全面升级人才体系，启动人才培养计划，开展针对性培训，挖掘年轻人才。
　　（分段、含空格共300字）
　　
　　【评分细则】
　　（一）扣分项标准
　　①答案不分要点、没有条理的，酌扣1～3分。
　　②答案出现错别字、标点符号错误的，每个扣0.5分，重复不计，最高扣3分。
　　③卷面出现涂抹、字迹潦草的，酌扣1～3分。
　　④答案不足250字的，酌扣1～3分；100字以下的，10分以下评分；只写一两句的，酌情给分，不评0分。
　　（二）内容评分标准
　　①平衡发展速度与质量。（2分）从“要素驱动”转化为“创新驱动”，（1分）优化升级企业体系，提升核心竞争力。（1分）
　　②创新产品营销手段。（2分）专门成立数据营销部门，打造品牌自建的线下线上一体化开放平台，（1分）以“用户为中心”制定推进营销计划，将先机转化为市场优势。（1分）
　　③增强工作协同效应。（2分）打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合资源，（1分）实现企业高效执行力。（1分）
　　④推动自主品牌建设。（2分）坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，引进最新技术的国外品牌，（1分）以更具时代感和互联气质的品牌形象赢取年轻用户。（1分）
　　⑤打造核心人才团队。（2分）全面升级人才体系，（1分）启动人才培养计划，开展针对性培训，挖掘年轻人才。（1分）
　　
　　【曹长远老师解析2017年浙江省公务员考试申论（B）第一题答题思路】
　　1.学生问：
　　请问老师什么是“经验”？
　　曹长远老师答：
　　所谓经验，就是指对他人或自己成功做法的概括总结。
　　“经验”必然是客观存在的，因此，这道申论题属于“概括型”。
　　所谓概括，就是客观概括，意味着这道题的答案基本可以直接从“给定资料4”中归纳整理出来。
　　具体到本题，D公司在适应新常态方面有一些正确的做法、举措、经验，取得了很好效果，获得了工作成功，值得学习借鉴。考生的任务就是把这些正确的做法、举措、经验分类概括出来。
　　
　　2.学生问：
　　请问老师怎么理解本题的作答要求？
　　曹长远老师答：
　　（1）所谓根据“给定资料4”，就是说本题的答案全部都可以从“给定资料4”中概括出来，不需要再去其他资料段落里寻找。
　　（2）紧扣资料，内容具体
　　所谓“紧扣资料”，就是必须结合“给定资料4”进行概括，任何脱离给定资料的主观臆造都是错误的。
　　所谓“内容具体”，就是要求所概括经验必须是切合实际，具体可行的，不能空喊口号，脱离实际。
　　（3）分析透彻，条理清晰
　　所谓“分析透彻”，就是不能浮在材料表面，必须透过现象看本质，揭示事物内在的因果联系，深入挖掘给定资料中存在的问题，深入分析解决问题所采取的对策，并总结出值得借鉴的成功经验。
　　所谓“条理清晰”，就是必须分条作答。虽然本题的答案是从“给定资料4”中整理出来的，但是不能仅仅把材料简单地堆砌在一起，而是必须恰当提炼、分类概括、分条概括、序号清楚。
　　每条要点的表述格式应该是：精炼的要点概括句＋具体经验。
　　（4）所谓“不超过300字”，是指“含空格不超过300字”。在规定字数内答不完肯定扣分，但少于250字也要扣分。
　　
　　3.学生问：
　　请问老师能明确告诉我答案在“给定资料4”中的具体位置吗？
　　曹长远老师答：
　　下面我把“给定资料4”中包含答案的句子标注了。请注意在表述答案时需要对原材料进行加减整理。
　　材料4
　　中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样，步入新常态阶段。从十二年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业第一集团，D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从最初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局；从最早只有一个工厂，到现在的四地八厂；从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两大品牌；从零起步到600万保有客户，这一切只用了12年的时间，D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。
　　然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天，D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了，对此，该公司周总表示：“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段，速度下了一个台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下，快是一种质量，慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’的平衡，以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态。”（概括“经验”为：平衡发展速度与质量。从“要素驱动”转化为“创新驱动”，优化升级企业体系，提升核心竞争力。）
　　随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代，D公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费响应能力。公司专门成立了数据营销部门，打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、分析消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划；（概括“经验”为：创新产品营销手段。专门成立数据营销部门，打造品牌自建的线下线上一体化开放平台。）同时，产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。
　　与此同时，为了实现企业高效的执行力，D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力，着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源，充分挖潜，增强每个工作环节的协同效应，让所有部门为同一目标共同发力，实现体系竞争力的最大化。（概括“经验”为：增强工作环节协同效应。打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合资源，实现企业高效执行力。）
　　如果说D公司过去的发展模式是“要素驱动”，那么如今全新体系竞争力的打造，就是以“创新驱动”为核心，推动品牌建设、产品营销、人才体系等每一个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，不断引进最新技术的国外品牌，以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。（概括“经验”为：推动自主品牌建设。坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，引进最新技术的国外品牌，以更具时代感和互联气质的品牌形象赢取年轻用户。）公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的新能源汽车发展战略，未来将以“用户体验”为核心，通过一系列的创新营销手段，逐步将先机转化为市场优势，（概括“经验”为：创新产品营销手段。以“用户为中心”制定推进营销计划，将先机转化为市场优势。）全面推进该品牌的市场普及，形成新的市场增长点。人才体系的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的最基础保障。对此，D公司启动了被称为“企业大学”的人才培养计划，针对不同发展阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努力打造核心关键人才团队

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